Dalian TekMax var stofnað.Tók að sér fyrsta hreinsunarverkefnið.Ákvörðuð aðalviðskiptastefna fyrirtækisins var verkfræðisvið hreinsunarherbergja.
Upphaflega stofnað fyrirtækjastjórnunarkerfi.Stóðst vottun ISO9001 gæðastjórnunarkerfisins.Byggði upp fósturform fyrirtækjamenningar sem „eitt lið með eitt líf fyrir eitt“.
Byrjað að taka þátt í byggingu stórra hreinsistöðva á háu stigi.Tókst við Qingdao Haier verkefnið og fór inn á iðnaðarhreinsunarsviðið. Tók undir fyrsta vörumerkjaviðskiptavininn meðal Fortune 500.
Tók að sér lífhreinsunarverkefnið í fyrsta sinn og stækkaði viðskiptasviðið til matvælaiðnaðarins.Settu fram þróunarhugmyndina um „að vera hlekkur í aðfangakeðjunni fyrir Fortune 500″.
Vann tilboðið og tók að sér Hisense verkefnið, sem ýtti frekar undir vörumerkjavitund og markaðsáhrif fyrir TekMax.Settu fram grunngildi fyrirtækja um „einlæg og trúr, hreinskilinn eftir íhugun, mikla ábyrgð og þrautseigju“.
Settu fram þróunarsýn fyrirtækisins sem „að búa til hreinan heim“.Reyndi að beita þrívíddarlíkanatækninni í verkfræðistörfum, sem lagði grunninn að heildar BIM tækniþróun fyrirtækisins.
Settu fram þróunarhugtakið „vinna vel og mun fá vinnu“.Stofnaði stefnumótandi samstarfssamband við Inner Mongolia Yili Group og tók að sér verkstæðishreinsunarverkefni.Skýrði þróunarstefnu fyrirtækisins og miðaði við viðskiptavini í tvær áttir matvæla- og lyfjasviðs.
Fyrirtækið var samþykkt til að vera innlent hátæknifyrirtæki.BIM tækni var beitt inn í allan lífsferil hreinsunarverkefnisins í fyrsta skipti.Fjöldi notkunarfyrirmynda tækni einkaleyfi var fengin, og byggt á þessu til að koma á eðlilegri kerfi fyrir sjálfstæða nýsköpun.
Sölumagn fór yfir 100 milljónir.Heildarímynd vörumerkis VI af fyrirtækinu var uppfærð.Þróaði fyrstu kynslóð lita stálplötuuppsetningarbúnaðar.Byrjaði á ræktunaráætlun ungra hæfileika og kom á hæfileikaþjálfunarkerfi fyrir fyrirtækið.
Lagði í fyrsta lagi til staðlaðar byggingarstjórnunaraðferðir í greininni.Stofnaði aukabúnaðarverksmiðjur fyrir sjálfvirkt stýrikerfi og stækkaði smám saman iðnaðarskipulag fyrirtækisins.Ákvörðuð stefnumótandi þróun stefnu fyrirtækisins sem stöðlun, ferli, greindur.
Tók að sér fyrsta erlenda hreingerningarverkefnið.Höfuðstöðvar fyrirtækisins fluttu á 7. hæð í Xinxing Xinghai miðstöðinni.Settu fram þróunaráætlun fyrirtækisins um „Þrjú skref fram á við á fimm árum“.Þróaði ERP kerfi fyrirtækisins og kom á upplýsingastjórnunarferli þess.Settu fram það þróunarmarkmið að vera stjórnað umhverfi kerfissamþættingaraðila með sterkustu afhendingargetu og leiðandi tækni í Kína
Sölumagn fór yfir 250 milljónir.Stofnaði alþjóðlega viðskiptadeild og byrjaði að setja upp erlenda markaðsskipulag.Kom á samstarfskerfinu og framkvæmdi áætlun um hlutabréfaeign starfsmanna.
